1. Muutostietoisuuden vahvistaminen ja transformaation konnotaatioiden ymmärtäminen
Alkaen muutos kognitiivisen oppimisen vahvistaa. Kaikki muutos alkaa ihmisten muutoksesta, ja menestynein muutos on usein silloin, kun ihmiset ovat saavuttaneet täydellisen muodonmuutoksen, ennen kuin he voivat kukoistaa täysin ja soveltaa digitaalista muutosta ylhäältä alas ja alhaalta ylös. Ihmisten täytyy muuttua, heidän on muunnettava käsitteellisesti, ja ensimmäinen asia on aloittaa oppimisesta.
2. Selvitä yrityksen olemassa olevat kipukohdat ja vaikeudet ja löydä oikea suunta muutokselle. Muutoksen tulee koskea tuhat ihmistä ja tuhat kasvoa, koska jokaisen yrityksen kipupisteet ovat erilaisia, joten jokaisen yrityksen muutospolku ei ole sama. Digitaalisessa transformaatiossa ei ole kyse muuntamisesta transformaation vuoksi, vaan sen täytyy pyöriä yrityksen suurimman tuskakohdan ratkaisemisen ympärillä käyttämällä sitä lähtökohtana nopeimman tuoton ja korkeimman panos-tuotossuhteen saavuttamiseksi. Joten ensimmäinen asia digitaalisessa transformaatiossa on käsitellä alueita, joilla puheenjohtaja on ahdistunut, huolissaan ja levoton, mikä on digitaalisen muutoksen lähtökohta.
3. Kiinnitä huomiota strategiseen suunnitteluun ja organisaation rakentamiseen, noudata koordinoitua edistämistä, tee hyvää työtä huipputason suunnittelussa ja organisatorisessa tuessa, koordinoi edistämistä ja iteroi eteenpäin.
4. Tietojen hallinnan päätöstukea toteutettaessa, dataajattelun tehostamisessa ja datan hallinnan perustavanlaatuisessa parantamisessa kaikkien työntekijöiden tulee muodostaa data-ajattelu. Esimerkiksi monet yritykset kouluttavat johtajiaan digitaaliseen ajatteluun, ei ohjelmoidakseen tai visualisoidakseen dataa, vaan saadakseen heidät ymmärtämään digitaalisen teknologian mahdollisuudet.
5. Edistää digitaalisen teknologian innovaatioita ja transformaatiota, toteuttaa digitaalista turvallisuutta. Nykyään digitaalitekniikka on innovaatioiden tärkein liikkeellepaneva voima. Ilman digitaalitekniikkaa tai digitaaliteknologiaan perustuvaa innovaatiota se ei ole todellista innovaatiota, koska digitaalitekniikka on tärkein vipu tai liikkeellepaneva voima tuottavuuden kaksinkertaistamisessa nykyään.
6. Sisäisen ja ulkoisen henkilöstön digitalisaation vahvistaminen ja digitaalisten kykyjen kasvattaminen edellyttää dataajattelun omaavien datatieteilijöiden perehdyttämistä. Samalla myös ylempien työntekijöiden tulisi muuttaa ajatteluaan ja kasvattaa joukko sisäisiä datatieteilijöitä muodostamaan digitaalista ajattelua. 7. Selkeyttää omaa missiota, vastuuta ja visiota, tulla yrityksen johtajaksi ja muodostaa uusi missiovisio. Ilman mission-vision ja KPI:n muutosta yrityksen digitaalinen muutos ei varmasti tapahdu.
Johtopäätös: Perinteisten yritysten digitaalinen transformaatio ei tapahdu yhdessä yössä, vaan järjestelmällinen ja jatkuva itsensämuutos. Itsetuntemuksen, tavoitteiden asettamisen sekä digitaalisten työkalujen järkevän ja tehokkaan käytön avulla yritykset varmistavat tavoitteiden saavuttamisen mahdollisimman pitkälle. KPI-kannustimien avulla ne kannustavat jatkuvasti yrityksiä syventämään digitaalisia prosessejaan ja saavuttamaan kestävää ja laadukasta kehitystä.