"Suurten mallien edustaman edistyneen teknologian hallinnan aste tulee olemaan tärkeä kriteeri arvioitaessa nykyaikaisia teollisia kykyjä." 8. joulukuuta Fang Ming, iFLYTEKin varapresidentti ja Venäjän tekniikan akatemian ulkomainen akateemikko, antoi yllä olevan lausunnon vuoden 2024 Hainan Higher Education Innovation and Development -foorumissa. Hän kertoi China Business Newsille, että tekoälyteollisuudessa on valtava kyvykkyysvaje, ei vain siksi, että tekoäly itsessään on strateginen nouseva toimiala ja tulevaisuuden teollisuus ja tyypillinen uuden laadukkaan tuottavuuden edustaja, vaan myös siksi, että tekoäly on perustekijä. resurssi ja peruskyky, joka voi voimaannuttaa kaikkia toimialoja.
"Kaikkien toimialojen kestävä ja laadukas kehitys vaatii jatkossa suuren määrän tekoälyteknologiaan ja -työkaluihin perehtyneitä kykyjä. Tämä on 360 toimialan kysyntä. Voitte kuvitella, kuinka suuri kykyvaje on. " Fang Ming sanoi, että teollinen älykkyys itsessään on myös täydellinen järjestelmä perusalgoritmeista, liiketoiminnan mallintamisesta, teollisesta suunnittelusta etupään tuotekehitysvaiheessa lopputuotteen myyntiin, toimitustoimintaan ja ylläpitoon sekä asiakaspalveluun jne. se vaatii tutkijoita, insinöörejä, suunnittelijoita, teknisiä operaattoreita, koulutustoimittajia ja asiakaspalveluhenkilöstöä sekä matemaatikoita, esteettikköjä ja johtamisen asiantuntijoita. Lahjakkuuksien kattavuus on erittäin laaja, mikä asettaa uusia vaatimuksia lahjakkuuksien kasvattamiselle. Mitä tulee yritysten kykyjen kysyntään tekoälyn aikakaudella, Fang Ming uskoo myös, että nykyinen ymmärrys tekoälyn arvosta ja soveltamisesta sekä korkeakouluissa että yliopistoissa ja eri toimialoilla ei ole vieläkään tasoa.
"Tekoäly on paljon enemmän kuin tietokoneiden laajennus", hän sanoi ja mainitsi esimerkin siitä, että monien työpaikkojen tulee tulevaisuudessa muuttua indikaattorivaatimusten ja kykymittojen suhteen. Osa perinteisistä, alun perin vain ihmisten tekemistä tehtävistä on korvattu tekoälyllä tekniikan kehittyessä, kun taas digitaalitalouden aikakaudella tarvittavia uusia tehtäviä ei ole määritelty ja asetettu ajoissa objektiivisten tarpeiden mukaan. "Esimerkiksi kaikkien yritysten tulisi perustaa CQO-asemat eli kyselypäälliköt, jotka osaavat esittää kysymyksiä suurelle mallille, kuvailla yrityksen tuotannon ja toiminnan kipupisteitä ja vaikeuksia nopealla sanalla, jota iso malli voi ymmärtää ja kysyä suurelta mallilta neuvoja tehokkaiden ja tarkkojen ratkaisujen saamiseksi."
Fang Ming ehdotti, että iFlytekin kehittämässä iFlytek Spark Big Model -mallissa on kypsiä tekoälyratkaisuja yritystoiminnan kuudelle keskeiselle lenkin kannalta, nimittäin T&K:lle, tuotannolle, toimitusketjulle, myyntiin, asiakaspalveluun ja yrityksen johtamiseen. Yritykset todella haluavat ihmisiä, jotka voivat ratkaista ongelmia näiden älykkäiden teknologiatyökalujen avulla.
Yan Jiehe, Pacific Construction Co., Ltd:n ja Su Shang Groupin perustaja, kertoi China Business Newsille foorumissa, että yrityksillä ei ole pulaa huonoista kyvyistä tai korkeasti koulutetuista ihmisistä, vaan ihmisistä, joilla on korkea älykkyysosamäärä ja luovuus. Yrityksille hyvällä palkalla ruohonjuuritason työntekijöitä houkutellaan ja pysyy, ja sitten heidät ylennetään keskitason työntekijöiksi sisäisen koulutuksen kautta. Ylimmän johdon tulisi sitten valita keskitason työntekijöistä parhaat, jotta löydettäisiin kykyjä, jotka "haluavat tehdä asioita, uskaltavat tehdä asioita, osaavat tehdä asioita, saada asiat tehtyä eivätkä tee virheitä".
Liu Ke, Eteläisen tiede- ja teknologiayliopiston innovaatio- ja yrittäjyyskorkeakoulun dekaani ja Australian National Academy of Engineeringin ulkomainen akateemikko, ehdotti myös China Business News -lehden eksklusiivisessa haastattelussa, että ensiluokkaisia kykyjä on löydettävä ensiluokkaiset palkat. Markkinataloudessa hyvän kannattavuuden toimialat houkuttelevat usein osaajia. Hän korosti, että suurten talouden elvytystoimien aikakaudella on tärkeää, ettei ylikapasiteettia kannusteta. Jos edelleen arvostelemme sankareita bruttokansantuotteen perusteella, on helppo kiirehtiä mukaan. Meidän tulee markkinoida täysimääräisesti eliminoidaksemme heikot ja eliminoidaksemme heikot, ja samalla antaa sijoittajien ottaa vastuu investointiprojektien seurannasta. Myös yrittäjien ajattelun pitäisi muuttua – yrityksen mittakaavan laajentaminen ei välttämättä ole hyvä. Se voi olla myös pyrkimys olla hienostunut ja yksityiskohtainen ja johtaa innovaation kautta. Vain käsitteiden ja mittausstandardien muuttuessa nykyistä taloudellista tilannetta voidaan muuttaa.
Koulutus- ja lahjakkuusongelmien ratkaisemisessa on kyse myös mittausstandardeista. Liu Ke ehdotti, että jos mittausstandardi on BKT, kaikki tekevät lujasti töitä parantaakseen BKT:tä; jos mittausstandardi on saada korkeita pisteitä, ihmisistä tulee koekone; jos mittapuuna on riippumattomuus ja erikoisuus, yhteiskunta voi majoittua enemmän tällaisia ihmisiä ja jopa kehua heitä ja ihmiset pyrkivät innovaatioihin.
Hänen mielestään Kiinasta puuttuu CTO-kulttuuri. Näiden teknisten johtajien on oltava alan asiantuntijoita ja heillä on oltava riittävä johtajuus. Teknologiaa, johtamista ja yrittäjyyttä ymmärtäviä kykyjä on äärimmäisen vähän, ja tämä on myös kyky, jota Kiina tarvitsee eniten kehittääkseen kovan teknologian.